A K&K Magazin olvasóinak jelentős része családi vállalkozás, fontos missziónk, hogy a magunk eszközeivel segítsük a közülük mind többeket érintő generációváltás folyamatában az alapítókat és a következő generációt. Utódlásra felkészülni! Generációváltás a családi cégeknél címmel november 29-én konferenciát rendezünk a témában, együttműködésben a Budapesti Gazdasági Egyetem Budapest LAB Vállalkozásfejlesztési Központjával és a KKV Műhellyel. A konferencián az alapító és átvevő együtt készülhet fel a generációváltás szervezetfejlesztési, kommunikációs és érzelmi kihívásaira.

 

Az előadások mellett nagy hangsúlyt fektetünk a személyre szabott fejlődésre. Sikeres generációváltó cégek osztják majd meg őszintén a tapasztalataikat. Az interaktív panelekbenpedig a résztvevők – átadók és átvevők együtt – a saját cégük sikeres utódlása felé vezető lépéseken dolgozhatnak.

 

Boros Dávid, Oázis kertészet

Miközben a dísznövényekkel kereskedő kisvállalkozás a magyar piac legnagyobb szereplőjévé vált, eltelt negyedszázad, és tudatosan fel kellett készülni a generációváltásra is. Boros Dávid már a második generáció képviselője, a cég teljes irányítása váratlanul, de nem készületlenül érte. A család ugyanis már jó előre felkészült a generációváltásra, a hosszú ideje a cégben dolgozó Dávid egyre több terület vezetését vette át édesapjától, majd az elhunyt alapítót ő követte az ügyvezetői székben. Két testvére is a cégben dolgozik, Bálint a nagykereskedelmi üzletágat irányítja, míg Gábor a cég online közösségi média megjelenéseivel foglalkozik. Családi alkotmányuk hosszú időre rögzíti a vagyoni, gazdasági, vállalkozás működtetési viszonyokat a családtagok között.

 

Gablini Gábor, Gablini csoport

Segédmunkásként kezdte, kitanulta az autószerelés csínját-bínját, és már 88-ban elindította első saját vállalkozását. A Gablini csoport már az egyik legnagyobb márkakereskedő, öt márkával közel 15 milliárd forintos árbevételt értek el.. A Peugeot-tal indultak következett a Nissan, majd a Hyundai, a Kia, Infinety hármassal kialakítottak egy portfóliót, ami jól kiegészíti egymást. A Gablini családi cég, a nagylányom a HR-en dolgozott, de mióta megszülettek az unokák velük van. A fiam 15 év alatt végigjárta a különböző pozíciókat, ma az M3-as telephely vezetője, és a kereskedelmi igazgató helyettese. Olybá tűnik, ha én átadom, ő átvenné – de ezt majd eldönti az idő. Ettől függetlenül ma már kineveltünk egy fiatal managementet, az ma is tökéletesen elvezeti a céget operatív szinten.

 

Kinek ajánljuk?

Akiket foglalkoztat a generációváltás.

Akinél 10 éven belül esedékes lesz a generáció váltás.

Akiknek a legfontosabb, hogy megőrizzék és gyarapítsák a családi vagyont.

Akik szeretnének tanulni a sikeres generációváltó cégek tapasztalataiból.